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剛看完魏德聖的(賽德克巴萊)血淚史(http://blog.roodo.com/twmovie/archives/7082185.html)這篇文章，我那感性的部分又開始發作了(雖然理性質本來就很低。)這一篇文章，是導演魏德聖寫這幾年來，他為了賽德克巴萊這部電影奔波的日記。一次又一次碰壁、一次又一次努力、一次又一次從中爬起，這篇文章一字一句都是由血淚組成的。因為文章很長，所以也不勉強推薦給大家去看。不過裡面有幾段感觸很深，所以我把他貼出來跟大家分享：
節錄自美好的事1
我親愛的朋友 一直都想找個時間好好寫一封信給大家，但是實在不知道怎麼開始這封信…已經三年多了，而賽德克巴萊還是停在原點。這四年來，每次我所遇到最心酸的問候語是：『嘿 ！小魏，你賽德克巴萊進行到哪裡了？』包括許多熱心網友的留言詢問…並不是我不屑回應，而是真的不知道該從何說起。所以今天就和大家好好交代，這三年多以來，我們做了什麼。文章可能會很長，請耐心。
節錄自 美好的事3
一年來的挫敗，老戰友也萌生退意，我也沒有立場阻止。我努力調適自己最終的孤軍奮戰：賽德克巴萊的運作是一場長程的接力賽，每一棒都有他的使命，一棒接過一棒，看他們賣力奔跑的體態多麼優美……唯獨我必須跑完全程。我邊跑邊等待著下一棒的出現。
節錄自美好的事4
而剛好也是在2005年四月左右 ，透過電影處周處長的協助，我們得以在新聞局針對幾家企業、創投公司公開簡報說明。.......這是一場非常成功的簡報，卻功敗垂成於我們無法提出詳細的投資報酬數據。也就是說，這是一件從來沒有前例可循的案子，致使我們當時無法提出一份足以讓人信賴、參考的回收數據。
節錄自美好的事5
隨後是一年一度的坎城市場展，由家玲陪同竹君前往試探可能的商機。『您好，我們是來自台灣的電影工作者，我們有一部電影想尋求資金合作……』兩個女生揹著大包小包的資料，循著大會手冊一家一家 地拜訪了各國製片公司尋求國際合作…早就已經知道的結果，還是試了又試…
.......竹君一氣之下，直接當著我的面拿起了電話撥打104問出了許多大企業總公司的電話，再撥打轉接上董事長特助或秘書，直接告知我們想提案的動機……就這樣，我們開始了和各大企業的董事長、總經理；各大基金會的董事長、秘書通訊聯絡…我們甚至和施振榮先生有幾封電子信件的往來…結果，結果是我們連坐下來談的機會都沒有。
節錄自美好的事6
這段期間我終於日積月累地將整部電影的分鏡表全部畫完，共三千多張…兩年來，我從一個不會畫圖的人，變成如今想畫什麼就畫出什麼。看著三千多張的分鏡圖，也算是一項成就。
確實地沉寂了一兩個月後，我終於省悟了我早就知道卻一直不願面對的問題：我找不到錢的原因，跟賽德克巴萊無關，而是因為我是魏德聖而不是李安。這樣的說法並不是在自怨自艾，而是我承認了失敗的根源…我又恢復了戰鬥力。
美好的事7
我評估了一下市場潛力，我計畫將日本及台灣的電影版圖做結合，因為以亞洲而言，這兩個國家的人民思維、生活品質最接近，也最符合賽德克巴萊的主力市場。因此在賽德克巴萊之前，我想要先運作一部低成本電影，完全商業傾向的熱鬧類型，仿照賽德克巴萊被質疑的點。在題材上：主角採用數名沒什麼名氣的非職業演員、配角採用日本國際卡司、本土熱血、小人物的反擊、熱鬧又帶著一點歷史的哀愁……在行銷上：企業品牌結合、音樂市場結合、日本市場結合、大陸市場結合、企劃擴張收視族群的年齡層。一定要來個面面俱到，運作成一部真正高票房、高收益的電影… 在此不便將細節一一說明，總之， 絕對不是空洞無味的陳述企劃，是有漸進方法的…而這也是我們兩年挫敗所換得的思想成長。同時我也將我很久以前的一部電影劇本，重新修改成一部完完全全的日本電影劇本，也許有另一項選擇的機會…
我有了心理準備…賽德克巴萊的完成，是一條長遠的路。想想莫那魯道發動霧社事件的時間是在忍受屈辱的二十年後…二十年吶，想想也就釋懷了。既然大家質疑的是我執行賽德克巴萊的能力，那我就以一部低成本電影先發，證明自己的執行能力及行銷邏輯…關於此，我有百分之百的信心和能力。
節錄自美好的事10
『魏導演…』黃經理話鋒一轉：『我們中秋節發行兩萬套的小米酒，總額的5%會有約九十萬 的金額，到時你計畫要怎麼運用？ 』我一時傻住，這是第一次有人要給我這麼一大筆錢，而且讓我有自由運用的權利…...
.....後來，小米酒沒排上中秋節檔期，重新募款找不到有力的說法而計畫流產。
節錄自美好的事11
緊接在吼嗨亞小米酒之後，新竹商銀的蘇先生也和我們聯繫，希望能以他們銀行的力量為我們重新啟動募款
......之後新竹商銀和渣打銀行合併，『原始榮耀計畫』又遭擱置。
節錄自期待豐收
我們從來沒有放棄過…
我以聖經傳道書第三章和各位共勉 。
凡事都有定期、天下萬務都有定時 。
生有時、死有時、栽種有時、拔出 所栽種的也有時、殺戮有時、醫治 有時、拆毀有時、建造有時、哭有時、笑有時、哀慟有時、跳舞有時 、拋擲石頭有時、堆聚石頭有時、懷抱有時、不懷抱有時、尋找有時 、失落有時、保守有時、捨棄有時 、撕裂有時、縫補有時、靜默有時 、言語有時、喜愛有時、恨惡有時 、爭戰有時、和好有時。
這樣看來、作事的人在他的勞碌上 有甚麼益處呢。
我見神叫世人勞苦、使他們在其中受經練。
萬事美好
2007/6/5 魏德聖
看到最後萬事美好四個字，我真的是狂哭!!~當時在新聞上，看到這一段：
「為什麼他們都不想聽故事，只想聽成本如何回收」？
新生代導演魏德聖因電影「賽德克 巴萊」籌資受挫，改拍「海角七號」，隨著電影叫好叫座，他將繼續籌拍「賽德克巴萊」，因為「至少他們現在願意坐下來聽我講故事了吧」！
我當時看到的，是一種自嘲般的無奈感....但看完魏導自己的日記記錄後，才知道，這兩句簡單的話中，包含了這些年來多少的心酸，血與淚。海角七號不是完美的電影，他是很好看的電影，但，他更是魏德聖導演前往他最終目標｢賽德克巴萊｣的一大步。希望各位能到電影院去，買張電影票，支持他吧!!更期待賽德克巴萊早日能拍出來。
節錄自美好的事1
我親愛的朋友 一直都想找個時間好好寫一封信給大家，但是實在不知道怎麼開始這封信…已經三年多了，而賽德克巴萊還是停在原點。這四年來，每次我所遇到最心酸的問候語是：『嘿 ！小魏，你賽德克巴萊進行到哪裡了？』包括許多熱心網友的留言詢問…並不是我不屑回應，而是真的不知道該從何說起。所以今天就和大家好好交代，這三年多以來，我們做了什麼。文章可能會很長，請耐心。
節錄自 美好的事3
一年來的挫敗，老戰友也萌生退意，我也沒有立場阻止。我努力調適自己最終的孤軍奮戰：賽德克巴萊的運作是一場長程的接力賽，每一棒都有他的使命，一棒接過一棒，看他們賣力奔跑的體態多麼優美……唯獨我必須跑完全程。我邊跑邊等待著下一棒的出現。
節錄自美好的事4
而剛好也是在2005年四月左右 ，透過電影處周處長的協助，我們得以在新聞局針對幾家企業、創投公司公開簡報說明。.......這是一場非常成功的簡報，卻功敗垂成於我們無法提出詳細的投資報酬數據。也就是說，這是一件從來沒有前例可循的案子，致使我們當時無法提出一份足以讓人信賴、參考的回收數據。
節錄自美好的事5
隨後是一年一度的坎城市場展，由家玲陪同竹君前往試探可能的商機。『您好，我們是來自台灣的電影工作者，我們有一部電影想尋求資金合作……』兩個女生揹著大包小包的資料，循著大會手冊一家一家 地拜訪了各國製片公司尋求國際合作…早就已經知道的結果，還是試了又試…
.......竹君一氣之下，直接當著我的面拿起了電話撥打104問出了許多大企業總公司的電話，再撥打轉接上董事長特助或秘書，直接告知我們想提案的動機……就這樣，我們開始了和各大企業的董事長、總經理；各大基金會的董事長、秘書通訊聯絡…我們甚至和施振榮先生有幾封電子信件的往來…結果，結果是我們連坐下來談的機會都沒有。
節錄自美好的事6
這段期間我終於日積月累地將整部電影的分鏡表全部畫完，共三千多張…兩年來，我從一個不會畫圖的人，變成如今想畫什麼就畫出什麼。看著三千多張的分鏡圖，也算是一項成就。
確實地沉寂了一兩個月後，我終於省悟了我早就知道卻一直不願面對的問題：我找不到錢的原因，跟賽德克巴萊無關，而是因為我是魏德聖而不是李安。這樣的說法並不是在自怨自艾，而是我承認了失敗的根源…我又恢復了戰鬥力。
美好的事7
我評估了一下市場潛力，我計畫將日本及台灣的電影版圖做結合，因為以亞洲而言，這兩個國家的人民思維、生活品質最接近，也最符合賽德克巴萊的主力市場。因此在賽德克巴萊之前，我想要先運作一部低成本電影，完全商業傾向的熱鬧類型，仿照賽德克巴萊被質疑的點。在題材上：主角採用數名沒什麼名氣的非職業演員、配角採用日本國際卡司、本土熱血、小人物的反擊、熱鬧又帶著一點歷史的哀愁……在行銷上：企業品牌結合、音樂市場結合、日本市場結合、大陸市場結合、企劃擴張收視族群的年齡層。一定要來個面面俱到，運作成一部真正高票房、高收益的電影… 在此不便將細節一一說明，總之， 絕對不是空洞無味的陳述企劃，是有漸進方法的…而這也是我們兩年挫敗所換得的思想成長。同時我也將我很久以前的一部電影劇本，重新修改成一部完完全全的日本電影劇本，也許有另一項選擇的機會…
我有了心理準備…賽德克巴萊的完成，是一條長遠的路。想想莫那魯道發動霧社事件的時間是在忍受屈辱的二十年後…二十年吶，想想也就釋懷了。既然大家質疑的是我執行賽德克巴萊的能力，那我就以一部低成本電影先發，證明自己的執行能力及行銷邏輯…關於此，我有百分之百的信心和能力。
節錄自美好的事10
『魏導演…』黃經理話鋒一轉：『我們中秋節發行兩萬套的小米酒，總額的5%會有約九十萬 的金額，到時你計畫要怎麼運用？ 』我一時傻住，這是第一次有人要給我這麼一大筆錢，而且讓我有自由運用的權利…...
.....後來，小米酒沒排上中秋節檔期，重新募款找不到有力的說法而計畫流產。
節錄自美好的事11
緊接在吼嗨亞小米酒之後，新竹商銀的蘇先生也和我們聯繫，希望能以他們銀行的力量為我們重新啟動募款
......之後新竹商銀和渣打銀行合併，『原始榮耀計畫』又遭擱置。
節錄自期待豐收
我們從來沒有放棄過…
我以聖經傳道書第三章和各位共勉 。
凡事都有定期、天下萬務都有定時 。
生有時、死有時、栽種有時、拔出 所栽種的也有時、殺戮有時、醫治 有時、拆毀有時、建造有時、哭有時、笑有時、哀慟有時、跳舞有時 、拋擲石頭有時、堆聚石頭有時、懷抱有時、不懷抱有時、尋找有時 、失落有時、保守有時、捨棄有時 、撕裂有時、縫補有時、靜默有時 、言語有時、喜愛有時、恨惡有時 、爭戰有時、和好有時。
這樣看來、作事的人在他的勞碌上 有甚麼益處呢。
我見神叫世人勞苦、使他們在其中受經練。
萬事美好
2007/6/5 魏德聖
看到最後萬事美好四個字，我真的是狂哭!!~當時在新聞上，看到這一段：
「為什麼他們都不想聽故事，只想聽成本如何回收」？
新生代導演魏德聖因電影「賽德克 巴萊」籌資受挫，改拍「海角七號」，隨著電影叫好叫座，他將繼續籌拍「賽德克巴萊」，因為「至少他們現在願意坐下來聽我講故事了吧」！
我當時看到的，是一種自嘲般的無奈感....但看完魏導自己的日記記錄後，才知道，這兩句簡單的話中，包含了這些年來多少的心酸，血與淚。海角七號不是完美的電影，他是很好看的電影，但，他更是魏德聖導演前往他最終目標｢賽德克巴萊｣的一大步。希望各位能到電影院去，買張電影票，支持他吧!!更期待賽德克巴萊早日能拍出來。
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